近年来，因为产能过剩、环保压力加大和商场供大于求，钢铁企业经营面临着巨大的压力和困难。2013年，随着世界经济缓慢复苏和我国“稳增加、调结构、促变革”政策办法效果逐渐显现，虽然钢铁职业整体商场环境好于2012年，但经济效益仍处较低水平。笔者以为，2014年，我国钢铁工业提质增效使命依然艰巨。
  “表里”夹击，困难不容小觑
  笔者以为，2014年，我国钢铁职业将继续面临表里部各种复杂要素的影响，对此应该有更加清醒的认识。济宁废铁回收
  一是上游资源价格难以大幅下降。据海关总署最新统计数据显现，1月份，我国进口铁矿砂及其精矿8683万吨，创前史月度进口量新高，较2013年12月增加1345万吨，环比增加18.33%，同比增加32.48%；进口均价为每吨130.7美元，环比上涨2.36%。作为现在我国钢铁锻炼的最重要的质料，铁矿石具有不可代替性，而我国铁矿石对外依存度高、议价才能弱的状况在短期内也难以改动。
  二是职业产能严峻过剩对立杰出。2013年，面临严峻的商场局势，钢铁企业采取各种办法降本增效，整体经济效益有所好转。但因为钢铁产能过剩对立杰出、产能释放较快，国内商场继续呈现供大于求的局势，钢材(3393, -11.00, -0.32%)价格同比回落且低位运转，职业盈余仍处于较低水平。产能过剩不是短时间形成的，去产能过剩也不是短期内能够处理的问题。2014年，商场供大于求的局势将继续。
  三是下游需求也难有明显好转。受宏观经济局势的影响，下游需求也难以呈现明显好转，以建筑业、机械制造业、造船业等为主的8大钢材消费职业无不受宏观经济局势的影响表现出明显的周期波动性。
四是商场无序竞赛剧烈。供大于求的对立和职业集中度偏低，导致了商场无序竞赛剧烈，低价出售、出售不开票等违规违法行为严峻影响商场的公平竞赛。虽然十八届三中全会已经提出要树立公平竞赛的商场环境，可是2014年呈现明显改观的可能性不大。济宁废铁回收
  五是钢铁代替产品的开展迅速。现在虽然还没有代替品对钢材的运用构成大的要挟，但代替品如铝合金、高强度泡沫塑料(10715, 50.00, 0.47%)等新材料的快速开展，应该引起钢铁职业的高度重视。钢铁产品未来晋级的方向是更加绿色、更加满足用户需求、本钱更低、性能更好。济宁废铁回收
  转型晋级，成功应对应战
  面临依然严峻的应战，钢铁职业只要一条路能够挑选：科学开展，转型晋级。
  首先，经济两位数高速开展的年代一去不复返，钢铁职业要顺应这一趋势，早作调整。曩昔，各级政府主要以增加出资来完成GDP(国内出产总值)的安稳增速。十八届三中全会后，全面深化变革的整体布置为完成经济转型晋级供给了新的结构和动力，不再单纯寻求经济的增加，而是着眼于进步经济开展的质量。这必定导致地方政府出资增速放缓。我国钢铁工业协会统计数据显现，2013年1月~11月份，钢铁职业固定资产出资同比增加4.4%，增速同比回落2.1个百分点。对此，钢铁企业有必要顺应这一趋势，将开展的重点放在调整产品结构、加强内部管理、节能减排、降本增效上来。
  其次，钢铁需求仍将坚持适度增加，但增幅不会太大。长期以来，我国的重化工业化、城镇化以及基础设施建造是拉动钢材需求的主力军。中心经济工作会议明确提出，2014年将坚持稳中求进、变革促新，坚持经济增速在合理区间平稳运转。国家对新型城镇化建造、基础设施建造、铁路建造、节能环保工业都将加大出资力度，机械、汽车、家电等职业对钢材的需求也将坚持适度增加。根据我国钢铁工业协会估计，2014年钢材需求仍会坚持增加，但增幅不会太大，钢铁职业有必要完成由规划扩张到结构调整、工业晋级的转变。
  此外，2014年世界经济复苏依然充溢不确定性，贸易保护主义气氛依然浓烈，我国钢铁出口局势也不容乐观。
  最后，商场决定资源配置的新局势下，钢铁企业有必要切实进步竞赛力。回忆近30年钢铁企业的开展战略，简直所有的企业都沿着“2000年前后大力开展非钢工业，2005年左右做强做大成了干流思路，2008年金融危机后做强钢铁主业与适度多元化成为思潮，2010年今后大力开展非钢工业再次登场”这一路径制定各自的战略。实际上，企业应该重视差异化开展和竞赛，同质的开展战略和竞赛战略并不适合于所有的企业。
相对于垄断职业而言，钢铁职业是充沛竞赛的职业，可是企业之间的竞赛还没有达到均衡。一般来说，出产规划、产品特性、地理位置、运送特色等要素决定了每个企业都有自己的势力范围，即经济出售半径。除非某些产品其他企业不能出产或处于求过于供的状况，否则超出这些区域搞出售，企业的经济效益反而下降。但事实上，为了获取商场，钢厂跨区出售、互相压价等损坏商场规律的行为加大了钢铁企业的生计压力。
  现在，仍有部分企业试图通过规划扩张完成进步竞赛力。对此，能够参阅变革开放初期我国纺织职业和家电职业的开展历程：通过充沛的竞赛，落后企业破产倒闭，优势企业茁壮成长；大企业寻求规划效益，而小企业进入细分商场，分工与协